2019 年任天堂第 79 屆定期股東大會問與答!未來走向、新機種、新遊戲?

任天堂第 79 屆定期股東大會問與答

 

  • 在任天堂 Switch 上,縱使任天堂的獨占 IP 穩固但是第三方的 AAA 級大作卻沒有這麼多或是延後上市,是否意味著未來隨著次世代主機的硬體差距越來越大,AAA 級大作登陸 Switch 更加困難?
    >> 古川俊太郎社長:發行商依據市場上硬體普及度作為發行遊戲的判斷依據,目前最重要的是提高 Switch 硬體普及率,同時也努力擴大遊戲鄭融且不斷與開發商溝通,給予他們 Unity 與虛幻引擎的援助。
  • 任天堂賽事在 Niconico 動畫播出時聊天室中鋪天蓋地的留言皆是揶揄參賽者的外貌,主持人與攝影機甚至也做出「回應」,據了解參賽者也有不滿的情緒,這不是一個令人開心的舉動。雖然有試圖處理,但任天堂官方對於此種狀況是否容許?有何對策?
    >> 古川俊太郎:對於具體的詳細處理細節目前還不能透露,今後會努力改變。
  • SONY 銷售狀況在高峰後產生了驟減的現象,Switch的銷售狀況似乎也開始產生這種情況
    >> 古川俊太郎: 關於銷售狀況:前期(2019 年 3 月)不管是哪個地區狀況都是非常良好,新遊戲也獲得許多歡迎,之前的熱門遊戲也不斷持續賣出,新的遊戲陣容在 E3 上也得到很好的回應,特別是我們會繼續推出具有吸引力的遊戲,並且不斷增強 Switch Online 功能。
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    >> 高橋伸也:方才看了一些 E3 的影片片段,許多玩家十分喜歡,雖然今年 E3 的整體人數下降,但是任天堂的位置依然人潮洶湧,紐約任天堂商店聚集的玩家一個都比一個興奮。
  • 對於移動平台、微交易、VR等,任天堂最初都是否定,隨後參加也晚了一步,Google、微軟、SONY 也已經展開雲端串流遊戲項目,今後很有可能硬體設施會消失,任天堂要進入串流遊戲是否又晚了一部?未來會如何考慮這塊?
    >> 古川俊太郎:我不認為所有的遊戲成為雲端串流遊戲項目,就另一方面而言我也相信雲端串流遊戲項目會隨著技術的成熟而有更大的發展空間。任天堂會隨著技術的進步,玩家也會不斷增長,任天堂的遊戲硬體也會獲得更多玩家的支持,當前首要任務仍然是提供任天堂獨佔硬體及遊戲體驗。

    >> 宮本茂:不論是 AR、VR甚至遊戲串流服務也好,任天堂最後都參與了,意思不是指我們跟隨著別人腳步,其實內部早已有所準備,我們需要一些時間為玩家提供玩起來更舒適、安全的體驗。比方 Labo VR 的價格及遊玩時間方面都讓玩家覺得舒適也安心,今後仍然會發布其他令玩家可以放心使用的內容,任天堂不會向各位展示 3 年後才會發表了作品,今年 E3 的遊戲都在今財年發售。目前的時機來講,沒有人可以斷言串流服務時代未來會是如何,可能會也在這個世代裡被終結。對任天堂來說,我們也可以創造更多有趣的內容,如果他人做什麼玩家便要求任天堂跟進,這種方針並不可取。任天堂與其他公司不同,不存在過多的競爭性質業務,我們會經常推出一些熱門遊戲,可能有幾個較不熱門,但馬上就會有更火紅的遊戲來補償玩家們。方才提到「擴展客群」的問題,其實現在客群真的已經成長百倍之多,舉例來說《瑪莉歐 Run》下載量已突破 3 億。

  • 任天堂「訂閱服務」來得很遲,關於這點你們會個別做些什麼?以及對於傳輸協議 4G 改為 5G 的看法?
    >> 古川俊太郎:「訂閱服務」已經到達跨越遊戲行業的發展,任天堂正在替 Switch 提供 NES 的遊戲並且會繼續擴大內容,並且會考慮不同的遊戲是否適合此制度,不斷擴充線上內容保存庫。
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    >> 鹽田興:5G 是現今的熱潮,因為可以提供大量、快速的傳輸數據。任天堂不僅會關注趨勢更會考慮如何在商用領域更完整的使用它,如果我們可以讓玩家體驗更優質便會使用,但如果價格過於昂貴,即使再好的技術我們也不太會採用。

  • 進軍中國市場的消息出現後股價大漲,考慮到中國方面的政策走向可能存在撤出風險,任天堂是如何思考這些問題?
    >> 古川俊太郎:任天堂與騰訊合作在中國發行 Switch,騰訊是該國最大規模的遊戲公司。我認為,此次合作將會帶給 Switch 業務巨大無比的提升,當我們準備好的時候便會宣布中國 Switch 的發售時間及詳情。
  • 雖然 Switch 目前在遊戲開發方面還算順利,但希望可以發售一些「即便過了 1.20 年仍然有趣」的內榮,往後是否會開發一些文字冒險遊戲?以及我們也想了解海外的研發方面。
    >> 高橋伸也:包含第二方公司在內,全球各地共有數千名任天堂研發人員,這些製作人都有各自擅長及不擅長的領域,他們會嘗試開發不同的類型。至於海外,有些人只會日語,但也有許多日英雙語並通的專業人士,偶爾他們會扮演中間人,但當真正進入研發階段時我們會確認用日語或是英語來進行開發。

    >> 宮本茂:目前正在製作 10 年內再拿出來都不會感到羞恥的遊戲,大家說我們總是只開發那些系列作,但正確來說是將那些系列加以延伸才能成為一個持續 30 年之久的老品牌,同時我們有會開發新系列作。關於
    文字冒險遊戲,過去我們做了很多,但那真的很困難。這些類型最為人詬病的就是翻譯問題,大量的翻譯成本很高,更重要的是年輕玩家並不喜歡,雖然《逆轉裁判》系列仍然持續中,但你要明白,成為主流很難。海外合作方面,我們已經和海外夥伴共事了 20 多年,就算與競爭對手相比,我認為我們也非常擅長在海外的工作, NCL 中外國員工數量也持續增加,我覺得我們已經非常全球化了。
  • Switch 新機型的傳言不停產生,是否正在開發?
    >> 古川俊太郎:那些報導我們都有關注,但老實說若回應的話會讓驚奇的感覺變差,而且對你們這些股東來說只有壞處,所以我不會回答,若真的硬要我回答,我只能說我們總是在不斷開發新的硬體。
    (周圍股東露出了「這問題好嗎?、他不會回答吧」的表情,社長也是用「好吧我只能這麼說了」的表情回答著)
  • 睡眠娛樂系統」已經有一段時間沒有消息,是否和 Pokemon 公司宣布的《寶可夢 Sleep》或者其他因素有關?
    >> 古川俊太郎:我們不久前宣布的新產品開發仍然在進行,但就目前來說這個東西不能讓我們自豪地宣布是任天堂的產品,《寶可夢 Sleep》 Pokemon 公司所有,與任天堂產品無關。
  • 關於舊機種N64和 GameCube 上遊戲的戰略為何?我(股東)相當期待 Switch 的網路服務中能增加這些遊戲, GameCube 上有《卡比飛天賽車》以及多部名作,自從 GameCube 發布以來經過了20年,青年時期玩過的玩家已成為父母,這些父母有機會與他們的孩子一起重溫舊夢嗎?並且星之卡比的原版卡帶現在貴得離譜,是否考慮重製?
    >> 古川俊太郎:目前我不能在這體提供關於老機種的任何消息,但是可以告訴大家的是我們正考慮在 Eshop 上擴展NES 軟體陣容或者利用其他方式提供,我很能明白你的那些心願。
  • 關於「內容監管」,在其他平台上存在著限制情況,任天堂在這方面會採取甚麼策略?
    >> 古川俊太郎:任天堂會與那些第三方廠商同樣在遊戲發布前邀請第三方組織進行客觀的評估,如果是由平台自我限制,這樣遊戲的多樣及公平性會受到明顯的壓制,而且我們提供了優良的「家長系統」。
  • 據聞,數位版銷售額佔比為 10 %,對於第三方的數位版銷售來說任天堂相當於總代理商,第三方數位版銷售是計算分成金還是總銷售額?
    >> 古川俊太郎:第三方數字版是按分成金額計算。
  • 順帶一提,前幾天我(股東)的 Switch 拿去修理,PRO 控制器故障案例非常多,是否有什麼交換計畫?另外 30 年前就已經是拿著控制器看著電視的遊玩方式,是否會有什麼金計畫?
    >> 高橋伸也:我時常在想一些新的點子,大多數遊戲都是拿著控制器看電視,但《1、2 Switch!》就不需要看螢幕而是看玩家的臉孔,如果你思考一下我們目前推出的遊戲,或許可以理解我的意思。
    >> 宮本茂:假如我給了正確答案,那未來的商業機密很可能就洩露了,任天堂曾經發明了十字案件。任天堂曾經發明了十字鍵與按鈕組合,從八方鍵到搖桿,目前對於這些設備成為主流十分自豪。目前來講要優於現今控制器的操作方式的確是還沒有的操作方式的確是還沒有,體感控制器喜歡、不喜歡的也大有人在,次世代標準也許是「安全」使用為上。

    >> 鹽田興:萬能控制器尚未誕生,從十字鍵開始控制器就不斷進化。在《漆彈大作戰》中可以用加速感應器來輕鬆遊玩。雖然這些控制器看起來都差不了多少,但箇中技術逐步進步,任天堂優勢就是保持挑戰的心。

  • 關於「卡丁車」訴訟案:卡丁車發生事故會使得任天堂的形象變糟糕,所以,請問瑪莉歐創始人宮本先生將來會如何處理這事件?
    >> 高橋成行:身為總務部門的負責人,關於這起事件我們感到擔心同時也很困惑。縱使任天堂在法庭上獲得勝訴,但在道路上行駛車輛本非任天堂管轄範圍內,但,預計政府還是會仔細看待這個事件。
  • 我們很羨慕紐約任天堂商店在發布新遊戲時的盛大場面,東京專賣店是否可以考慮相同的活動?另外我(股東)面前放了一排 Amiibo 的用意可以解釋一下嗎?
    >> 古川俊太郎:Amiibo 是對於任天堂系列作的推廣方式之一,順帶一提這裡放 168 種 Amiibo 。

    >> 柴田聰:日本第一家任天堂直營店“Nintendo Tokyo”將於11月在涉谷開業。它不僅僅銷售任天堂的硬件軟件和配件,同時也賣任天堂IP的商品。我們會積極舉辦各種活動,希望這能成為日本國內信息傳播的基地。另外,涉谷的寶可夢中心也會同時開業,我們想獲得相輔相成的傳播效應。

  • 日後任天堂是否會考慮與競爭對手合作,或是有其他方式提升競爭力?也存在著想要惡意收購任天堂系列做的公司存在,想了解目前合作關係。
    >> 古川俊太郎:合作固然重要,但我認為「開發公司獨特價值觀」更加重要,對於惡意收購目前還沒有採取任何配套措施。任天堂有一套完善的體制,能夠提供「在沒有任何準備之下合法打擊惡意收購」,並且我們會與能夠任天堂 IP 價值的合作夥伴積極拓展關係。
  • 公司如何看待遊戲、開發資料在歷史上或者文化方面的保存?從社會責任角度來看,難道保存不重要嗎?
    >> 古川俊太郎:容我無法提供具體回答,但這些資料一直在公司內部,我們也會檢視這些材料是否可以提供,由於沒有考慮過提供這些內容是屬於企業的社會責任。我們會慎重地看待這項意見。
  • 為什麼「證券報告書」為什麼在股東大會前呈報?
    >> 古川俊太郎:我接受這個寶貴建議。
  • 雖然 Switch 會員價格便宜,但是我(股東)仍感到不滿意,今後會有什麼新消息?
    >> 古川俊太郎:除了給會員用戶《俄羅斯方塊99》這樣的獨佔遊戲之外,最近還推出 2 款數位版遊戲優惠套組,我們未來會不斷多元化任天堂會員的服務內容。

 

股東大會資料原文

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